近日，中國鋼構協會第七屆五次常務理事會議召開。用友作為國內企業(yè)服務代表廠商，在會上分享了，如何通過用友云分析服務助力滬寧綱機實現數字化轉型，共同探討工業(yè)大數據創(chuàng)新與實踐。

以工業(yè)互聯網平臺解決鋼構企業(yè)的通病

鋼構企業(yè)普遍具備技術密集、資金密集、勞動密集的特征，面對激烈的市場競爭，鋼構企業(yè)需要重點關注客戶滿意度，以及自我業(yè)務模式的重新。在資金方面，國家的降杠桿政策的實施，讓企業(yè)融資越來越難，業(yè)主方、總包方的付款期限比較長，所以企業(yè)的墊資壓力很大；另外，利潤越來越??；所有這些，都要求企業(yè)更敏捷、更精益方能適應行業(yè)挑戰(zhàn)。因此，鋼構企業(yè)在日常業(yè)務運營與管理中，需要對工期和質量在線跟蹤、查驗，有圖有真相；同時能準確計算成本，度量邊際效益。

那么，數字化是唯一的變革出路。因為，數字化可以為企業(yè)帶來業(yè)務協同效率提升、作業(yè)人員工效提升、物資材料庫存降低、資金流轉效率提升、設備綜合利用率提升、綜合管理效率提升。鋼構企業(yè)急需全面的數字化轉型！

工業(yè)互聯網平臺以場景為牽引、模型為核心、數據為基礎，是面向制造業(yè)數字化、網絡化、智能化需求，構建基于海量數據采集、匯聚、分析的服務體系。支撐制造資源泛在連接、彈性供給、高效配置的載體。工業(yè)互聯網平臺是鋼構企業(yè)全面數字化轉型的最佳選擇。

同時，工業(yè)互聯網平臺必須以真實的應用場景需求為牽引，優(yōu)先考慮解決工業(yè)場景實際需求“要什么”，而不只是從平臺供給側考慮“有什么”

當前企業(yè)信息化已經進入數字化運營，工業(yè)大數據是基于網絡互聯和大數據技術，貫穿于工業(yè)的設計、工藝、生產、管理、服務等各個環(huán)節(jié)，使工業(yè)系統具備描述、診斷、預測、決策、控制智能化功能的模式和結果。工業(yè)大數據可以說是鋼構企業(yè)再造發(fā)展的新動能。

滬寧鋼機攜手用友網絡，共同探索數字化轉型之路

在企業(yè)數字化轉型的今天，滬寧鋼機與其它傳統的制造行業(yè)企業(yè)一樣，都同樣面臨著相同的問題。

企業(yè)間和企業(yè)內部部門間信息孤島遍存在，數據交互、共享和集成存在很大的障礙，數據融合應用價值難以有效的挖掘利用。如何將企業(yè)作業(yè)現場設備數據、生產管理數據和外部數據相連接，建立企業(yè)數據共享中心，用數據驅動企業(yè)數字化運營？

企業(yè)承接的項目多了，項目復雜了，每個項目的運營環(huán)節(jié)更加繁瑣了，企業(yè)的瓶頸從原來單一車間級管理維度，擴展為企業(yè)全流程的管理痛點，審視整個訂單延遲的過程，會發(fā)現完美訂單的瓶頸不僅出現在車間級，車間級瓶頸優(yōu)化至多能實現局部最優(yōu)的管理目的，在整個訂單為主線的交付鏈條中，采購、設計、物流甚至其他配套等環(huán)節(jié)，無不在層出不窮的出現更短的瓶頸因素。在約束理論管理思想中，瓶頸識別是企業(yè)做后續(xù)管理優(yōu)化的前提，計劃優(yōu)化是控制全局最優(yōu)的準繩。我們只有找對了瓶頸的鼓點（Drum），通過準繩（Rope）的傳導和控制，各個環(huán)節(jié)的緩沖（Buffer）才能精確的予以實施，進而整體實現DBR管理在企業(yè)的落地實施。

基于以上管理訴求，用友云分析服務為為高客戶價值的應用場景，提供了高性能的技術支撐。

2017年年底，用友和滬寧鋼機成功簽約，共同攜手走向傳統工業(yè)制造企業(yè)數字化轉型之路。

用友云分析服務通過近5個月的實施，幫助滬寧鋼機初步構建了企業(yè)數字化運營平臺，將企業(yè)生產業(yè)務環(huán)節(jié)形成拉式計劃與執(zhí)行反饋閉環(huán)，并構建出基于業(yè)務數據與模型，進行資金統籌規(guī)劃，最終實現企業(yè)“端到端”的數字化運營。

將企業(yè)“端到端”業(yè)務鏈上的各種環(huán)節(jié)效率提升10%以上，同時更有效的提升了作業(yè)人員的工作效率，將工藝周期大幅度的縮短，企業(yè)經營過程的資金流轉周期縮短10%，同時大大提升了生產設備利用率，減少了資源浪費。用數據說話，用數據驅動企業(yè)數字化運營，初步達到了企業(yè)數字化轉型的預期目標。

工業(yè)互聯、數字鋼構

未來，滬寧鋼機還將與用友一起產生更強烈的火花，將“流程”與“數據”雙驅動，構建滬寧的工業(yè)互聯的大平臺，將流程驅動的企業(yè)應用平臺與數據驅動的企業(yè)大數據平臺相互貫穿，整合數據、共享數據、價值化運營。