?航空發(fā)動機(jī)從誕生概念到形成產(chǎn)品，往往需要數(shù)十年的時間，近年來，面對國內(nèi)外形勢和高質(zhì)高效的用戶要求，產(chǎn)品的研制周期需求和傳統(tǒng)研發(fā)手段之間的矛盾日益凸顯。中國航發(fā)動力所在AEOS流程架構(gòu)驅(qū)動下，讓跨專業(yè)協(xié)同設(shè)計更高效。

打通“堵點(diǎn)”　傳遞分時輸出

“當(dāng)前項目設(shè)計周期緊張、驗證問題復(fù)雜，需要在傳統(tǒng)研發(fā)手段的基礎(chǔ)上，探索新的研發(fā)手段，實(shí)現(xiàn)快速迭代、高效收斂，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高研制效率，縮短項目研制周期?！表椖靠値熢陧椖吭O(shè)計啟動會上如是說。

中國航發(fā)深入推進(jìn)AEOS建設(shè)，讓動力所的研制手段轉(zhuǎn)變找到了新方向。按照“好字當(dāng)頭，快字當(dāng)先”的工作要求，動力所積極推進(jìn)工作模式轉(zhuǎn)變，將串行工作，根據(jù)輸入、輸出的傳遞關(guān)系并行開展，以便高效推進(jìn)。

基于此，項目組織了跨專業(yè)技術(shù)活動關(guān)聯(lián)關(guān)系的梳理工作，研究了業(yè)務(wù)基于分時輸出并行開展的工作模式。目前各專業(yè)之間的技術(shù)活動相對獨(dú)立，沿著線性傳遞關(guān)系逐級順次開展?？鐚I(yè)協(xié)同設(shè)計，可以通過輸入、輸出的傳遞過程，將各專業(yè)之間的技術(shù)活動建立網(wǎng)狀連接關(guān)系，形成各技術(shù)活動的先后順序、邏輯關(guān)系。

技術(shù)活動的輸出一般分為兩種，一種為向設(shè)計下游傳遞的設(shè)計輸出，一種為專業(yè)總結(jié)類的設(shè)計輸出。分時向工作下游傳遞設(shè)計輸出，在不同時段傳遞不同的內(nèi)容深度，能夠?qū)⒓夹g(shù)活動的推進(jìn)模式由串行調(diào)整為并行，實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)協(xié)同設(shè)計，縮短設(shè)計周期。

突破“難點(diǎn)”　映射技術(shù)活動

有了工作模式，就要堅持不懈地扎實(shí)推進(jìn)?；诜謺r輸出的并行設(shè)計思想，在AEOS建設(shè)流程架構(gòu)的大背景下，對產(chǎn)品開發(fā)主流程設(shè)計部分進(jìn)行深耕細(xì)作，結(jié)合全新產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)，動力所總體五部優(yōu)化形成了針對全新產(chǎn)品的協(xié)同設(shè)計流程，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域協(xié)同。

該協(xié)同設(shè)計流程始終面向產(chǎn)品實(shí)物，以整機(jī)和部件的結(jié)構(gòu)設(shè)計為基礎(chǔ)，囊括了整機(jī)和部件的性能仿真，擴(kuò)充了試驗和制造等部分研制內(nèi)容，可依此組建一支包括結(jié)構(gòu)、性能、材料、裝配、試驗、測試和制造等多個專業(yè)背景的IPT研發(fā)團(tuán)隊。以產(chǎn)品制造為例，設(shè)計階段加大工藝及生產(chǎn)的介入力度，可大幅加強(qiáng)產(chǎn)品的可制造性，避免生產(chǎn)返工，保證加工進(jìn)度可控。

將流程節(jié)點(diǎn)與技術(shù)活動相互映射，結(jié)合輸入、輸出的傳遞過程，能夠?qū)崿F(xiàn)流程驅(qū)動的正向設(shè)計。各技術(shù)活動通過輸入、輸出的流動協(xié)同推進(jìn)業(yè)務(wù)開展，其啟動標(biāo)志為設(shè)計輸入到位，其結(jié)束標(biāo)志為完成設(shè)計輸出。

流程驅(qū)動能夠?qū)崿F(xiàn)透明可視化管理，有效避免技術(shù)活動周期不匹配的情況。信息集成動態(tài)展示、傳遞流暢透明，項目啟動階段，相關(guān)人員即可獲知其全部設(shè)計任務(wù)及涉及的技術(shù)評審點(diǎn)，能夠強(qiáng)化其主體責(zé)任意識，保質(zhì)保量完成工作。

消除“盲點(diǎn)”　搭建協(xié)同平臺

為了推動AEOS建設(shè)數(shù)字化應(yīng)用在跨專業(yè)協(xié)同設(shè)計中落地生根，動力所信息中心搭建了項目跨專業(yè)協(xié)同設(shè)計工作平臺。利用項目協(xié)同平臺實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通，為產(chǎn)品跨專業(yè)協(xié)同設(shè)計推進(jìn)提供依托，保證協(xié)同過程及時、準(zhǔn)確、高效。

協(xié)同平臺建設(shè)過程中，動力所充分識別業(yè)務(wù)場景、重點(diǎn)提出建設(shè)需求、集中搭建總體架構(gòu)、精準(zhǔn)定制運(yùn)行規(guī)則，最終通過信息化手段予以實(shí)現(xiàn)。以總體架構(gòu)為例，將功能實(shí)現(xiàn)作為出發(fā)點(diǎn)，梳理其與現(xiàn)有各平臺的交聯(lián)關(guān)系，重點(diǎn)關(guān)注協(xié)同設(shè)計業(yè)務(wù)域組，依次搭建了協(xié)同平臺建設(shè)的功能架構(gòu)、邏輯架構(gòu)和物理架構(gòu)，高度引領(lǐng)了建設(shè)全過程。

同時為保證技術(shù)活動完整性，以項目WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）作為基準(zhǔn)，與流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行映射，保證技術(shù)活動完整繼承項目WBS。

隨著產(chǎn)品跨專業(yè)協(xié)同設(shè)計工作推進(jìn)，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)對項目WBS的實(shí)時動態(tài)維護(hù)，包括實(shí)時跟蹤、記錄及提取，并定期組織評審，保證項目WBS的完整性、準(zhǔn)確性和合理性。最后利用完整需求對項目WBS進(jìn)行檢查，并將其作為后續(xù)產(chǎn)品WBS的基準(zhǔn)。

數(shù)據(jù)管理是技術(shù)活動開展的基礎(chǔ)?？鐚I(yè)協(xié)同設(shè)計能夠?qū)I(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)分而治之，通過兩者的從屬特征，建立業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的弱關(guān)聯(lián)關(guān)系。既有利于單獨(dú)形成數(shù)據(jù)的管理架構(gòu)，也有利于根據(jù)任務(wù)場景抓取出數(shù)據(jù)間的從屬關(guān)系，還有利于保持?jǐn)?shù)據(jù)源唯一，避免多次重復(fù)上傳。

產(chǎn)品的設(shè)計數(shù)據(jù)按照項目PBS（產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)）架構(gòu)組織管理，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計過程數(shù)據(jù)分層、分級，保證業(yè)務(wù)高效推進(jìn)。

項目跨專業(yè)協(xié)同設(shè)計工作平臺通過流程驅(qū)動技術(shù)活動，利用項目WBS映射產(chǎn)品設(shè)計流程節(jié)點(diǎn)，采用項目PBS管理數(shù)據(jù)架構(gòu)，既提升了項目過程管控能力，又通過優(yōu)化工作模式大幅提高了研制速度，為AEOS建設(shè)數(shù)字化應(yīng)用提供了典型實(shí)踐案例。

開展跨專業(yè)協(xié)同設(shè)計以來，在項目團(tuán)隊的持續(xù)奮戰(zhàn)下，項目研制取得了多項重要進(jìn)展。在項目總師的引領(lǐng)下，在團(tuán)隊成員特有的堅韌和執(zhí)著下，在多個奮筆疾書的深夜見證下，協(xié)同設(shè)計平臺如期上線。各項科研任務(wù)高質(zhì)高效推進(jìn)、協(xié)同效率大幅提高，有效縮短了技術(shù)活動的時間周期。相信在AEOS研發(fā)體系建設(shè)和應(yīng)用的指引下，項目團(tuán)隊在跨專業(yè)協(xié)同設(shè)計的征途上，一定能夠繼續(xù)披荊斬棘、奮勇當(dāng)先。